2025年体育用品
《体育用品2025——新的平衡艺术：将不确定性转化为机遇》由世界体育用品联合会及麦肯锡公司发布。聚焦体育用品行业，分析其在复杂环境下的发展状况，提出企业应平衡增长与生产力，将不确定性转化为机遇。
1. 行业现状与挑战：体育用品行业2021 - 2024年年增长率为7%，预计2024 - 2029年放缓至6%。消费者行为趋于谨慎，地缘政治不确定性和潜在关税增加影响供应链，可持续发展进展放缓。企业需在收入增长和生产率提升间平衡，同时应对成本压力和可持续发展目标的权衡。
- 身体活金年会动不足的市场潜力：全球31%的成年人不活跃，预计2030年升至35%，但这也带来18亿人的潜在市场。体育用品公司可通过产品创新、营销活动和增强青少年参与度来挖掘这一市场，如阿迪达斯的“Stay in Play”系列和New Balance的“Run Your Way”活动。
- 积极生活方式与身份认同：活跃消费者群体不断扩大，健身成为他们身份的核心部分。体育用品品牌应开发满足其情感和功能需求的产品，通过精准营销和社区建设增强品牌与消费者的连接，利用“超级活跃”消费者进行推广。
- 市场份额重组：新品牌不断涌入，在收入增长和市场份额上超越传统大型企业。小型和挑战型品牌通过精准定位、创新、文化营销及多渠道策略取得成功。大型企业需创新和差异化，小型品牌则要保持核心优势，同时可探索增长原型。
- 体育直播与娱乐融合：现场健身和活动复苏，2023年全球现场活动票务市场超1000亿美元，预计2030年达1500亿美元。体育与娱乐界限模糊，为品牌带来机会。企业应平衡线上线下产金年会品和服务，利用社区活动和创新零售空间提升品牌影响力。
3. 企业应对策略：体育用品企业需适应消费者行为变化，提供价值导向产品，平衡收入与生产力，缓解地缘政治风险，实施碳减排措施。同时，要关注市场趋势，满足不同消费者需求，加强品牌建设和社区参与，以在竞争中脱颖而出。